13年闯出海外半边天

  

13年与海外搏斗,五建成长了。 下一步,要加大、加强和精练海外业务。

  

文/本刊记者陆晓如/赵双

  

新世纪初,我国进入世界贸易组织的大门。 与世界经济联系后,我国公司必须以国际化的视野,更深入地参与国际市场,和其他国家的公司进行同样的竞技。 我国石化集团公司瞄准国际市场,提出“走出去”的运营战略。 因此,五建人开始走向海外。

  

十几年的岁月过去了。 在国外13年间,5个海外业务是如何成长的? 将来有什么样的展开计划? 针对这些问题,本刊记者采访了中石化第五建设有限公司总经理服浩。

  

累积晋升

  

我国石油石化:衣总,你好,五建于2006年建成“出去”首个海外项目,现在已经13年了。 13年来,五建的海外业务是如何开展的?

  

衣浩:五建离开海外分为三个阶段。

  

2006年至2012年,海外业务非常有序。 实施的一些海外项目,不论工期、成本和利益,结果都很好。

  

2012年至2016年,国际工程建设市场发生了巨大变化。 日韩工程公司进入中东市场,以低价中标战略破坏了中东工程市场的价格体系。 同时,人工费用上涨,风险认识出现偏差,2个海外项目发生巨额损失,5个建设开展海外业务的信念发生了巨大攻击。

  

从2016年开始,我们进一步加强了对海外项目的管理。 实施的沙特吉赞公共工程项目、科威特新精炼厂工程项目和小型EPC项目,使我们转身,重拾了对海外业务的信念。 目前海外项目施工份额和效益已超过五建总施工份额和总效益的50%。

  

我国石油石化:通过这几年海外项目的积累,5个海外业务能力如何提升?

  

衣浩:五建前后,五国共建立了17个海外项目,从根本上实现了“出品牌、出利益、出人才、管理”的目标。 无法管理page风险会导致劫持。 在投标阶段,我们没有一一认识到当地政治、经济、文化、劳动政策、税收政策、劳动力库存等风险。 根据事先计算胜利的原则,如果所有者的预算与投标的定价成正比地出现赤字,就放弃投标。 投标阶段的保证是有利项目,项目实施时要全面控制安全、质量、工期、成本等重要环节,把风险关在笼子里。

  

将来有前途

  

我国石油石化:五建海外业务都在“一带一带”沿线。 随着“一带一路”倡议的推进,能给五建带来什么样的机会呢?

  

衣浩:近年来,国内石油化工项目投资严峻,国内业务竞争激烈。 欧老美家炼油化工产业体系完善,而且从环境保护等因素出发,产业不断发展,已很少建造炼油厂和化工厂。

  

“一带一路”的建议是高屋建造。 不仅有助于“一带一带”沿线国家的发展,也有助于我国的发展。 在石油化工行业,“一带”需要向沿线国家高速发展,石油化工产品需要满足他们对美好生活的向往。 因此,这些国家的马精油化工项目很多,给我们带来了很多机会。

(责任编辑:捕鱼大亨游戏)

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